Promete Jacobo reparar todos los baches pero omite datos clave del contrato
En una nueva muestra de opacidad en el manejo de los recursos públicos, el gobierno municipal de Piedras Negras, encabezado por el alcalde Jacobo Rodríguez, arrancó esta semana un programa de bacheo de alta presión sin transparentar la información básica de la empresa contratada ni los términos del acuerdo.
Durante una transmisión en vivo desde el Bulevar de las Culturas, Rodríguez presentó una máquina especializada para el bacheo que, según dijo, permite reparar un bache en apenas cuatro minutos. Aseguró que, con esta tecnología, se atenderán más de 2,800 metros cuadrados de vialidades dañadas —lo que representa más de 2,000 baches— en un plazo máximo de 20 días.
Sin embargo, el entusiasmo del alcalde contrastó con la falta de información oficial sobre la empresa subcontratada para ejecutar estos trabajos. No se reveló el nombre de la compañía, el monto del contrato ni si se llevó a cabo algún proceso de licitación pública, lo que vuelve a levantar cuestionamientos sobre la forma en que esta administración maneja los recursos de los nigropetenses.
“Contratamos 2,800 metros cuadrados de bacheo, que tú estás hablando de más de 2,000 baches”, declaró el edil, sin ofrecer mayor detalle sobre cómo fue seleccionada la empresa, qué criterios técnicos se aplicaron o cuál es su experiencia en este tipo de obras.
El programa es supervisado por la Dirección de Obras Públicas a cargo de Gibran González y coordinado en campo por Gerardo Salinas. Para acelerar los trabajos, el municipio anunció la incorporación de un segundo turno de cuadrillas, especialmente tras las críticas recibidas por el evidente deterioro vial tras las recientes lluvias.
A pesar del despliegue mediático y las promesas de resultados rápidos, la falta de transparencia en el manejo del proyecto vuelve a poner bajo la lupa al gobierno de Jacobo Rodríguez, cuya administración ha sido señalada en múltiples ocasiones por omitir información sobre contratos, asignaciones y gasto público.
